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《赢在中国》6进5 [原创 2008-05-15 15:52:45]  删除... 
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        5月13日这一场开始前,我和太太觉得该轮到洪贵宾走人了,红队的另两人选他做队长时,我多少有些意外。

 

        整体来看,我比较欣赏蓝队对活动的组织和掌握,非常有层次,而且游刃有余。红队的创意和心思其实不错,但在现场应变和调动气氛方面准备不足,似乎还蒙着层窗户纸。

 

        本来胜负明显,去留也就毫无悬念。精彩之处从杨文俊的激烈评判开始,评语一直以来是最有看头的部分,而杨总对这三个人铁板一块的表现确是忍无可忍,大吼“我们的投资经理肯定不会把钱给你们”,终于震醒了参赛的三位选手。

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        后面的出彩部分我不想在此重复,却是想起了在现实商务运作中团队组织和建设中的一些问题。这三个人的个性都挺类似,表现不是太拔尖,有一定的组织能力但都缺乏领导和控制能力,在管理学的四要素:计划 -> 组织 -> 领导 -> 控制中缺了两个重要的部分。

 

        一般来说,一个团队中,各关键成员间应有一定的互补,以加强在团队管理中的各个环节。特别是队长,应该认识到各组员的强/弱项及整个组的强/弱项,以便于在实施过程中注意弥补。

 

  而红队各人的认识和错误都是一样的,铁板一块的表现也就不足为奇了。比赛的队员是抽签组合的,没法自己选择,但是针对现实管理,在认同管理理念的大条件下,高层管理者或CEO应尽量把有各种管理能力的管理者吸引到核心团队中。有些人擅长组织策划,有些人胜在领导控制,做到各司其职,各得其所,才是管理者的大幸。

 

  这场比赛,三个人哪个出局都是可以接受的,希望不管是哪位,都能认识到团队的重要性,并能建立起合适的创业团队。

 

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