上周连续几天，每天到天河城附近的流动采血站排队，最终还是没有成功捐血，这一结果成了我近日来心里不小的一桩遗憾。

从5月14号，我和同事就听到了公司附近设立流动采血站为灾区采集血液的消息，于是马上联同办公室的几个人一起前往献血，谁知一到采血点才发现排队献血的人们密密站了超过一公里，当时很振奋，亲眼见到这么多同胞的积极行动，内心真的一片感动。

我们几人拿了表格，排到队伍最后面去，但是进度似乎较慢，后来由于接到客户电话不得不半途退场。第二天我又选择了一个工作安排比较空的时间，再去，结果同样是长长的人龙，排队的人们看起来各行各业的都有，老人孩子甚至有伤残人士也出现在其中。可惜的是，这一天我还是没有献到血。呵呵，这么多人等献血，以致于想献也献不成的事情，我还是第一次碰到啊。

接下来的两天，都被告由于献血的人太多，采集的大量血液来不及送到灾区，血库也无法储存保质，所以每天固定献血人数。再后来，听到说不是哪一种血型都可以捐……

唉，作为一个普通百姓，我除了尽自己能力捐一些钱，还能为灾区做的事情也不多了，原本盘算着没有专业救援能力，捐些血还是力所能及的。不想却因这样的原因留下了遗憾。

以上几张照片，是我用手机在天河路中怡广场前的采血站拍下的市民一大早排队等献血的情况，虽然我没有献到，但我还是想为这样团结的中国人们鼓掌！

        新浪网络论坛和流传甚广的邮件中，突然出现了对王石在四川地震赈灾捐款中的表现的冷嘲热讽，顶贴和转发的次数很快就成千上万，主要都是质疑万科只捐了220万人民币，以及万科关于员工限捐10元的规定。

        本次捐款捐物实际上可以算是有史以来个人、企事业单位都出手最大方的一次。捐赠其实是一种志愿行为，多少不拘，但明星和知名企业肯定是媒体和大众的关注点，姚明、林丹、马云也先后遭到了网民和媒体的质疑，最后闹得最大的成了王石，看来万科遭遇“捐款门”是肯定的了。

        王石作为明星企业家获奖无数，且个人魅力非凡，把大部分的业余时间放在了难度极高极危险的登山运动，并以其顽强上进的形象代言其他著名品牌，以一个企业家来说，这是非常罕见的。在其经营理念中，又以所谓的“超过25%利润的项目就不做“为指引，从而成功塑造了万科是一个极有社会责任心的企业形象。

        捐200万不是一个小数目，我也没去考证“限捐10元”的真实性，与其它企业的捐款数目相比，万科的表现就与自身的明星企业的身份不相符了，王石成为众矢之的也就不奇怪。王石作为个人品牌，提高了万科的档次，但同时也提高了公众对他的期望，如果这时候却只做出普通的，甚至是不如普通品牌的承诺和表现，那对于他的荣誉的影响来说，将是毁灭性的。

        个人和企业品牌的建立是多年苦心经营的结果，但一时错误的表现却可以让它瞬间毁于一旦。从另一方面，我们可以看到，企业家强有力的个人品牌可以提高企业知名度，也可以让企业危机重重。

        当务之急，王石和万科的管理层应该采取紧急行动，展开危机公关，迅速消除公众和媒体的疑虑。马云、姚明和林丹的做法相对来讲都比较妥当，在闲言碎语开始后就迅速出面澄清事实真相，并承诺会追加捐款数额并将组织进一步的赈灾活动。马上就把疑虑和舆论的压力迅速化解。

        可是，谁曾想到这一年竟是这么难，冰冻雪灾、股市重洗、火炬遭遇藏独、山东火车相撞、手足口病，以及这次强烈地震，中国人在面对一次次苦难的时候，用坚忍、勇气、顽强、爱心一次次地克服，重新站起来。

        面对这一次严峻的考验，许许多多中国人交出了一份完满的答卷，大家迅速行动起来，捐钱捐物表达爱心，每天在广州的采血站排着长长的队伍等待献血，表达了“一方有难，八方支援”的无私情怀。

        我的儿子被这些地震的场景吓得哭了，还连续做了好几个晚上的恶梦。我们也趁机给他讲了很多救人的解放军的感人故事，也让他了解了很多地震的知识。

        对于每一个个体的人来说，也许我们不能避免太多的天灾人祸，地震、雷电、车祸、火灾、爆炸、暴力、疾病等等，但我们可以选择更积极的生活。

        “假如这是生命中最后一天，你会怎么做？”，多年前就有一管理学家提出了这样一个问题。我会把每一天都当作最后一天，在每一天中及时地给必要的人以帮助，耐心解答儿子提出的问题，投入地拥抱爱人，关心家人的冷暖感受，愉快地工作，轻松地与同事相处，微笑地面对每一个人，快乐地度过美好的一天。我不该吝惜我的赞美，不必隐藏我的真情。

        在困难中，我们终于学会了坦然，学会了珍惜，学会了奉献，学会了分享。地震过后，清除瓦砾，留下的是人性的温暖，无上的温暖！

        整体来看，我比较欣赏蓝队对活动的组织和掌握，非常有层次，而且游刃有余。红队的创意和心思其实不错，但在现场应变和调动气氛方面准备不足，似乎还蒙着层窗户纸。

        本来胜负明显，去留也就毫无悬念。精彩之处从杨文俊的激烈评判开始，评语一直以来是最有看头的部分，而杨总对这三个人铁板一块的表现确是忍无可忍，大吼“我们的投资经理肯定不会把钱给你们”，终于震醒了参赛的三位选手。

        后面的出彩部分我不想在此重复，却是想起了在现实商务运作中团队组织和建设中的一些问题。这三个人的个性都挺类似，表现不是太拔尖，有一定的组织能力但都缺乏领导和控制能力，在管理学的四要素：计划 -> 组织 -> 领导 -> 控制中缺了两个重要的部分。

        一般来说，一个团队中，各关键成员间应有一定的互补，以加强在团队管理中的各个环节。特别是队长，应该认识到各组员的强/弱项及整个组的强/弱项，以便于在实施过程中注意弥补。

　　而红队各人的认识和错误都是一样的，铁板一块的表现也就不足为奇了。比赛的队员是抽签组合的，没法自己选择，但是针对现实管理，在认同管理理念的大条件下，高层管理者或CEO应尽量把有各种管理能力的管理者吸引到核心团队中。有些人擅长组织策划，有些人胜在领导控制，做到各司其职，各得其所，才是管理者的大幸。

　　这场比赛，三个人哪个出局都是可以接受的，希望不管是哪位，都能认识到团队的重要性，并能建立起合适的创业团队。