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面试中的沟通问题 [6/24/2008 10:43:19 AM]
王石的个人品牌危机 [5/21/2008 3:16:19 PM]
每一天都是最后一天 [5/19/2008 11:15:20 AM]
成功人士个人成长的15种能力 [转贴 2008-04-14 11:04:43]  

 

无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:

    1
、解决问题时的逆向思维能力

    
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

    2
、考虑问题时的换位思考能力

    
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

    
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

    3
、强于他人的总结能力

    
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

    4
、简洁的文书编写能力

    
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

    5
、信息资料收集能力

    
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈 来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

    6
、解决问题的方案制定能力

    
遇到问题,他们不会让 领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做问答题。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出选择题。领导显然更喜欢做的是选择题

    7
、目标调整能力

    
当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。

    8
、超强的自我安慰能力

    
遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

 

9、书面沟通能力

    
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来聆听你的唠叨

    10
、企业文化的适应能力

    
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

    11
、岗位变化的承受能力

    
竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。

    12
、客观对待忠诚

    
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

    13
、积极寻求培训和实践的机会

    
他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。

    
一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。

    14
、勇于接受份外之事

    
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

    15
、职业精神

    
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范 化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。

    
当然,有了上述能力,不能保证一定成功,但是,如果没有这些能力,那肯定是无法获得成功的。

 

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与猎头共舞-招聘篇(2) [原创 2008-04-13 17:29:56]  
    在目前这种猎头公司良莠不齐,过渡竞争的市场,用人单位在不用支付任何订金的情况下都喜欢把同一职位发给多个猎头公司做。其实这是非常不好的做法,因为猎头在接触求职者过程中,要做很多对贵公司的推介,让人感兴趣,才会有人愿来应聘啊。所以猎头公司的水平就很重要了。另一方面,如果猎头顾问自己的英语不怎的,也没有任何管理经验;他能推荐好的人才给你吗?

    很多人以为多请几个人打打电话,开多两个招聘网站,搜搜简历就算猎头了。
 
    其实.你可以从几个方面来判断一个猎头公司的资质:

    1. 公司的规模,主要顾问的工作背景,英语水平,管理技能如何;
    2. 所侧重的行业,其实猎头也有很明显的区分,银行、或制造、或酒店……可以说隔行如隔山,无所不能的猎头公司可以说是不存在的;
    3. 与主要顾问谈谈怎样开始搜索,怎样评估人才;
    4. 发一个具体的职位描述,让猎头提些问题。好的顾问在开始一个职位之前会做好行业分析和职位理解,如果没提出什么问题,那只能说是你的描述太清晰了(恭喜你,很多人事经理是怕写JD的),或你只是被敷衍而已。
 
 
    经过这几步的过滤后, 你可以在合格的猎头公司中选择两三家备用, 最好是可以互补的。

 

(字节数 : 1053)
与猎头共舞- 招聘篇(1) [原创 2008-04-11 15:48:47]  
    对很多人事经理来说,猎头是个既爱又狠的对象。缺人,又难通过普通渠道招聘到的时候,你会想起找猎头帮忙;公司的得力干将跳到了竞争对手,第一时间你想到的是又是哪家猎头干的好事。
 
    其实,于公于私来讲,人事经理或招聘经理和猎头打好交道肯定是没坏处的。就公司招聘来说,你可以了解到很多额外的信息,竞争对手的发展状况,薪金水平,行业动态,这些都是普通渠道了解不到的。为了避免不必要的商业纠纷,你甚至可指定要某个公司里的某个人做定向挖脚。就个人而言,你可以时不时的打听一下人事经理的市场行情:薪金涨势、受欢迎程度,或什么样的企业可能适合你未来的发展方向。当然,再好一点,你可以间或推荐一些自己的朋友给猎头,或有人需要找工作时可以介绍过来。
 
    感觉特好的时候就是,有些人事经理主动向我们透露转工意向,或准备面试或拿到OFFER时,详细地向我们咨询某个职位合不合适,公司好不好,薪金要多少,对以后的职业生涯有什么好处等等……毕竟,我们还是知道很多背后的东西的。
 
    最不好的情况就是,有些公司她怕我们会挖她们的人,就会想通过跟我们签约来约束我们:合约有效期内不可以动她的人;反正现在猎头公司多,签约是不产生费用的。比如说,深圳的一日资公司(原来是IBM的公司),我们受邀请又是做PRESENTATION,又是开会评估,甚至成了正式供应商后还要培训怎样和她们的采购,财务,人事打交道, 一番折腾之后,却什么事也没发生,半个职位都没给我们。

 

(字节数 : 1147)
youbrand [原创 2008-04-11 15:39:22]  
   以YouBrand开头, 却不知应该给它个什么中文名, 大致的意思是说"你自己就是品牌". 
 
    猎头是跟每个单独的个人打交道的, 经常发现类似的教育背景, 毕业时类似的工作, 几年十几年后为什么差别哪么大? 有的人是经理,总经理了, 有些人还在原地踏步... 
 
    很多人之所以不成功, 有没有想过你是怎样维护"你"这块金字招牌的?
 
    听同事讲过一个事例: "一同学突然在毕业十几年后来电话,听说我做了猎头,让给他找工作。这老兄毕业后先是在一国营的纸厂做机修工程师,当时摩托车特热销,尤其是南宁市号称全国第一多,他老兄就离职出来帮一朋友看店,多多少少赚了点钱,可是却没攒下来。好景不长,竞争越来越激烈,生意难了,多年来朋友给的工资也不见涨。断断续续地到广东来看了看,终于顶不住了。但下广东重操旧业也不容易,不到一年就换了三家纸厂。  猎头公司不是善于包装吗,你把我包装包装,他说。请他吃饭,一边明示加暗示告诉他,客户都是外资企业,第一关英语就没戏;再说,他十几年以后重新做机修工程师,要么工资低他受不了,要么人家还不想管个老家伙呢。"
 
    包装可不是什么都可以包的,你自己是什么品牌:市场定位方向,产品质量,目标客户,销售渠道以及客户服务等缺一不可。猎头也只算是其中的一个销售渠道,在你的职业或人生中,前后的很多事还看你自己。好品牌借着好渠道才是成功方向。

 

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